7月10日,城建控股集團召開了2017年上半年經(jīng)營分析會。會議由周文軍董事長主持,集團領(lǐng)導(dǎo)班子,集團部室正副職,各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會上,各部室、各二級公司主要負責(zé)人就上半年各項工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進了詳細的匯報。集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線各部室、各二級公司的匯報情況作了點評發(fā)言,并指出了上半年分管條線工作存在的不足、明確了下半年的工作推進舉措和努力方向。
周文軍董事長從目前世界科技創(chuàng)新發(fā)生的變化、集團發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟形勢、集團下一步發(fā)展的重點方向等三個方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結(jié)講話。就集團下一步如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,周文軍董事長指出,一是要順應(yīng)變化、統(tǒng)籌謀劃,進一步推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型;二是要深化改革、優(yōu)化組合,進一步對接市場發(fā)展機制;三是要堅定決心,下大力氣,進一步加快重點工程建設(shè);四是要提高效益、增加營收,進一步集聚持續(xù)發(fā)展動能;五是嚴細并舉,創(chuàng)新方法,進一步提升企業(yè)管理水平;六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝聚共識,進一步發(fā)揮黨建保障作用。同時周文軍董事長強調(diào)下半年集團各部室、各二級公司要圍繞集團的各項目標(biāo)任務(wù),全力以赴推進各項工作,確保順利完成集團全年的各項目標(biāo)任務(wù)。
萬寶平總經(jīng)理通過各部室、各二級公司的匯報,從指標(biāo)對比、經(jīng)營收入、工程進度、投資情況等角度總結(jié)出了集團上半年的經(jīng)營特點和亮點。一是業(yè)務(wù)在發(fā)展、工程有進展、進度未達標(biāo)、效益未顯現(xiàn);二是重點工程出形象、房地產(chǎn)貢獻大、融資目標(biāo)超序時、黨建內(nèi)控見成效;三是工程建設(shè)有快有慢、房產(chǎn)銷售一冷一熱、財務(wù)狀況一高一低、降本增效一松一緊。針對集團上半年的經(jīng)營特點,萬寶平總經(jīng)理對集團的下半年工作進行了部署,要求各部室、各二級公司要從效益和管理兩個方面入手,在效益方面要加快工程建設(shè),加強營收效益、加大資金統(tǒng)管;在管理方面要完善內(nèi)控體系建設(shè)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)板塊、強化目標(biāo)管理,實現(xiàn)提質(zhì)增效,提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。