建立6S管理體系，精益生產預制構件

發(fā)布時間：2017/11/17 16:40:25    瀏覽次數(shù)：2223    來源： 建工集團 彭雪嵩

為保證城建控股集團建筑產業(yè)現(xiàn)代化基地科學、合理、高效運行，提高標準化廠房的生產效率，城建控股建工集團權屬銳城建設公司結合生產運營實際，建立了生產車間6S生產管理體系，其核心是減少浪費，降低成本，提高效率，精益生產預制構件。

該管理體系涵蓋了人、機、料、法、環(huán)多個方面內容。人員方面，制定《生產部部門職能和崗位職責》《車間人員崗位制度》，嚴格車間現(xiàn)場管理，強化員工工廠意識，提高組織紀律性；機器設備方面，制定《設備操作規(guī)程》《設備維護和保養(yǎng)制度》，規(guī)范設備使用、維修、保養(yǎng)和設備日常點檢。原材料方面，制定《材料出入庫流程》，實施定置管理，廢品垃圾分類存放，統(tǒng)一處理；工法控制方面，制定《車間生產工藝流程》《生產質量控制體系》，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，實行完工報檢，不斷提高產品質量；環(huán)境管理方面，制定《生產車間管理制度》《生產車間衛(wèi)生管理和值日制度》，實行區(qū)域管理，各負其責，確保每個工位保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

建立6S生產管理體系，是建設示范型生產企業(yè)的必然要求，有助于提高企業(yè)生產制度化、規(guī)范化和科學化水平，有助于進一步降低生產成本，改進生產技術，提高產品質量，對于營造文明生產環(huán)境，提升企業(yè)形象和影響力，引領我市建筑產業(yè)提檔升級意義重大。