集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)聽(tīng)取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部專題匯報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2018/9/27 10:00:04    瀏覽次數(shù)：3283    來(lái)源： 集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧

9月26日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)主持召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)情況專題匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理戚文忠、集團(tuán)投資部、總工辦陪同參加。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部總部全體人員、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長(zhǎng)就商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)工作情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)投資部、總工辦分別對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。

隨后，戚文忠副總經(jīng)理對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部目前取得的成績(jī)表示肯定，尤其是9月份事業(yè)部上下協(xié)同合作，圓滿完成了眾多政務(wù)接待任務(wù)。同時(shí)戚文忠副總經(jīng)理對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化同質(zhì)工作的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)全覆蓋，建立大營(yíng)銷格局；二是緊抓安全生產(chǎn)工作不動(dòng)搖，積極推進(jìn)酒店場(chǎng)館消防手續(xù)辦理工作，認(rèn)真梳理內(nèi)部管理存在漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整頓。三是以利潤(rùn)為中心盤活資產(chǎn)，想方設(shè)法消滅虧損企業(yè)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

最后，周文軍董事長(zhǎng)指出，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部是集團(tuán)扁平化管理的第一個(gè)試點(diǎn)，是集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)中最具市場(chǎng)化的載體，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中要積極推進(jìn)消防手續(xù)辦理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患。同時(shí)周文軍董事長(zhǎng)對(duì)事業(yè)部下一步的工作提出以下要求：在經(jīng)營(yíng)方面，一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，重新定位價(jià)格體系，同時(shí)配套品質(zhì)、服務(wù)的提升和服務(wù)內(nèi)容的增加；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，將事業(yè)部各企業(yè)作為集團(tuán)改革試點(diǎn)，將權(quán)、責(zé)、利下放，壓力下放，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)提質(zhì)增效；三是在經(jīng)營(yíng)方面要主動(dòng)對(duì)接連云港市和集團(tuán)的發(fā)展，抓住本次改革轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，為未來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備；四是結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)，以提升品質(zhì)服務(wù)、增加服務(wù)內(nèi)容為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的改造工作。在安全生產(chǎn)方面，總工辦要配合商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部對(duì)各權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展隱患排查工作，結(jié)合智慧企業(yè)強(qiáng)化安全監(jiān)控功能，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員參與消防手續(xù)辦理工作。