集團周文軍董事長一行分別調(diào)研潤科集團和同城地產(chǎn)

發(fā)布時間：2019/3/1 9:45:20    瀏覽次數(shù)：3039    來源： 潤科集團 姜力琦；同城地產(chǎn) 胡晶晶

  2月27日上午，集團周文軍董事長一行調(diào)研潤科集團經(jīng)營發(fā)展情況，集團吳洋副總經(jīng)理及相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。潤科集團經(jīng)營層、各部室及權(quán)屬公司主要負責(zé)人參加調(diào)研座談。

座談會上，潤科集團總經(jīng)理孟凡俊重點圍繞企業(yè)基本情況、公司發(fā)展定位、2019年工作思路及目標、下步重點工作推進和存在問題等方面作了全面匯報。匯報結(jié)束后，集團財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦及房地產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)人分別圍繞條線工作進行點評，并提出了指導(dǎo)性意見。

吳洋副總經(jīng)理指出，2018年潤科集團工作完成情況較好，取得一定的成績，針對2019年的工作也作出了明確的計劃，就下一步企業(yè)全面轉(zhuǎn)型提出三點要求，一是目標任務(wù)轉(zhuǎn)型，緊緊圍繞營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流三大核心指標進行轉(zhuǎn)型；二是組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，要從項目辦設(shè)置和三級公司定位進行轉(zhuǎn)型；三是人員轉(zhuǎn)型，強化人力調(diào)配和組織培訓(xùn)，通過加強人才教育培訓(xùn)，組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強企業(yè)轉(zhuǎn)型急需的人才隊伍建設(shè)；四是實行考核和獎懲制度，通過激勵機制激發(fā)內(nèi)部活力，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，攻堅克難，提升工作實效。

最后，周文軍董事長對潤科集團目前取得的成績給予了充分肯定，針對潤科集團下一步經(jīng)營發(fā)展，周文軍董事長強調(diào)，一是謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活存量資產(chǎn)，要拓寬工作思路，提前布局，吸收合并休眠企業(yè)，做好潤科集團向?qū)嶓w化公司轉(zhuǎn)型。二是深入推進企業(yè)體制改革，在薪酬體制改革上有所突破，打破層級界限，充分調(diào)動公司全體人員積極性。三是進一步加大土地出讓力度，加快推進手續(xù)辦理，以效益為先，消滅虧損；四是認真研究歷史遺留問題解決方案，加強對相關(guān)政策的深入研究，對相關(guān)問題要及時跟進落實，確保盡早處理；五是抓實黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

2月27日下午，集團周文軍董事長一行到同城地產(chǎn)調(diào)研公司經(jīng)營和轉(zhuǎn)型改革情況，集團副總經(jīng)理吳洋，集團財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部等相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。同城地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、各權(quán)屬公司負責(zé)人參加調(diào)研。

周文軍董事長一行首先來到同城地產(chǎn)部分重點項目現(xiàn)場，實地了解南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、鳳凰商務(wù)花園銷售及香桂園項目收尾等工作進展情況。他指出，同城地產(chǎn)作為鳳凰新城片區(qū)開發(fā)建設(shè)主體單位，要緊緊圍繞集團轉(zhuǎn)型改革方案，突出效益優(yōu)先，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，積極做好項目招商租售工作，確保香桂園如期交付，加快資金回籠，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

在調(diào)研座談會上，同城地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理劉家軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司概況、轉(zhuǎn)型改革、目標推進和發(fā)展規(guī)劃等四個方面進行了詳細匯報。集團相關(guān)部室負責(zé)人分別就條線工作對同城地產(chǎn)的各項業(yè)務(wù)開展情況以及下一步發(fā)展思路提出了針對性意見和建議。

隨后，吳洋副總經(jīng)理對同城地產(chǎn)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展作出安排部署，一是加強班子和隊伍建設(shè)，切實擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮表率作用，不斷激發(fā)職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是堅持效益導(dǎo)向，深入思考謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，對待今年的目標任務(wù)要拉滿弓、不留勁。

最后，周文軍董事長對同城地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況給予了肯定，并緊密結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢變化和同城地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)情況，對下一步工作開展提出了三點要求：一是在公司轉(zhuǎn)型和改革方面，要深入對接市場，以追求經(jīng)濟效益為核心，認真研究企業(yè)發(fā)展方向；二是在南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、存量資產(chǎn)盤活等方面，要早謀劃、早準備，將任務(wù)分解落實到人，確保完成年度目標任務(wù)；三是充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，凝聚廣大黨員和群眾力量，積極探索可持續(xù)發(fā)展新路徑。