周文軍董事長完成各二級公司專題調(diào)研活動

發(fā)布時間：2016/8/30 18:45:45    瀏覽次數(shù)：2139    來源： 辦公室 - 李瑞

為了充分了解、掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營狀況、運(yùn)行效率、隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)情況。近期，周文軍董事長先后赴城投集團(tuán)、潤科集團(tuán)、房投集團(tuán)、蒼梧房開、蒼梧物業(yè)、事業(yè)一部、同城地產(chǎn)、金潮公司、建工集團(tuán)、港城公用、金海岸、金海置業(yè)等單位開展調(diào)研活動，集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會。

周文軍董事長在聽取各單位情況匯報后，充分肯定各單位近一年來所取得的成績和發(fā)展。就各單位主營方向、運(yùn)營目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作了針對性的部署，對各單位下一步工作提出了具體的要求。一是在新形勢下，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，大家要珍惜利用現(xiàn)有的資源，共同把握好品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)市場的政策研究，做好主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；二是隨著項(xiàng)目的拓展，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)的人才儲備與發(fā)展步伐相適應(yīng)；三是要精心謀劃管理模式，提高市場敏銳度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；四是要進(jìn)一步加快在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照序時推進(jìn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場安全管理，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)營；五是要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，不盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模增長，細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營管理及成本費(fèi)用控制；六是要履行社會責(zé)任，做有價值、有責(zé)任的國有企業(yè)，樹立城建品質(zhì)成就美好生活的良好社會形象，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展多方共贏。

針對各單位存在的具體問題，集團(tuán)將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，不斷完善、大膽探索，算集團(tuán)全局賬、算系統(tǒng)賬、算長遠(yuǎn)賬，分門別類的進(jìn)行專題研究會辦，從規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理、提高效益、協(xié)同作戰(zhàn)等方面破解難題，建立更加適應(yīng)現(xiàn)階段城市建設(shè)管理要求的科學(xué)體制機(jī)制，助推各二級公司在主營業(yè)務(wù)和主營板塊鑄就城建品牌，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

通過近期的調(diào)研活動，進(jìn)一步明確了集團(tuán)下階段的工作方向和主要突破口，在新一輪城市建設(shè)中承擔(dān)新使命、發(fā)揮新作用、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，直面困難、創(chuàng)新舉措、勇挑重?fù)?dān)，為新時期城市建設(shè)發(fā)展做出城建控股集團(tuán)新的更大的貢獻(xiàn)。