集團(tuán)召開三年行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)員會(huì) 全力抓好改革重點(diǎn)任務(wù)

發(fā)布時(shí)間：2021/7/26 18:51:32    瀏覽次數(shù)：8683    來源： 集團(tuán)戰(zhàn)略投資部 張達(dá)

為貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)要求，有效銜接集團(tuán)改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022），堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，進(jìn)一步明確改革目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，打好集團(tuán)國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，7月26日上午，城建控股集團(tuán)召開國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)中層干部、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和三級公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

首先，集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立城建控股集團(tuán)國企改革工作組的通知》，由集團(tuán)周文軍董事長擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)工作。工作組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)改革相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，并細(xì)化改革目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)落實(shí)。

隨后，萬寶平總經(jīng)理在工作部署中指出，要切實(shí)做好董事會(huì)應(yīng)建盡建、職權(quán)管理、授權(quán)管理和總經(jīng)理報(bào)告等制度，建立外部董事管理工作；做好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)公司章程管理工作，厘清權(quán)責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做好集團(tuán)“三重一大”決策等制度；重點(diǎn)突破“任期制契約化管理”、主業(yè)認(rèn)定與核準(zhǔn)、分類考核、“三項(xiàng)機(jī)制”改革、“瘦身健體”、清理“兩非兩資”、對標(biāo)提升和合規(guī)管理等工作；加強(qiáng)專項(xiàng)督查，建立考核評估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展宣傳與推廣工作；層層壓實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)改革責(zé)任感，確保年底完成三年行動(dòng)80%改革任務(wù)的目標(biāo)要求。

最后，周文軍董事長進(jìn)行了動(dòng)員講話。周文軍董事長要求，一是提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感、緊迫感和使命感。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神及中央、省、市各項(xiàng)決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)深化國企改革的政治自覺和行動(dòng)自覺，以時(shí)不我待、分秒必爭的精神，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階。二是提升改革效率，不斷激發(fā)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)發(fā)展，打造集團(tuán)“一心多元”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。建章立制，分類實(shí)施，創(chuàng)新舉措，優(yōu)化布局與結(jié)構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)自主創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低效無效資產(chǎn)處置常態(tài)化機(jī)制“三提升”。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展核心關(guān)鍵。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確第一責(zé)任人制度，各部室、各權(quán)屬企業(yè)要成立改革專項(xiàng)小組，細(xì)化分解表，倒排節(jié)點(diǎn)、主動(dòng)作為，分層分類，協(xié)同高效，統(tǒng)籌有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。